说到这个“Socrates最新”，我可真是有得说道说道了。这玩意儿可不是我在哪个哲学课上听来的，也不是什么高深莫测的新理论。我第一次接触这东西，还是从我那前任领导，老刘，嘴里听说的。他那阵子，跟打了鸡血似的，天天把这个“Socrates最新”挂嘴边，说什么要用这个“革新”咱们的工作方式，提升咱们的“认知维度”。
听着是不是特唬人？当时我也一愣一愣的。结果？
这所谓的“Socrates最新”，落到实处，就是一堆没完没了的“启发式对话会”。美其名曰学习苏格拉底，要咱们“批判性思考”，“质疑固有观念”，达到对项目的“深层真理”的认知。说白了，就是领导们又从哪个旮旯学来的新管理花招，想拿咱们当小白鼠呗。
我的亲身经历那可真是“印象深刻”。
第一次开这种“对话会”，讨论的是一个已经快黄了的项目。主持会议的，就是那个对“Socrates最新”狂热得不行的老刘。他装模作样地清了清嗓子，慢悠悠地问：“大家说说，为什么这个项目会延期这么严重？”
这问题问的。在座的谁心里不跟明镜似的？还不是因为他老刘自己，当初为了省那点儿芝麻绿豆的预算，强行否了技术组长的方案，选了个便宜但不靠谱的技术架构，现在整个项目都快被拖垮了。可这种话，你能在老刘主持的“苏格拉底式对话”里说吗？借我俩胆儿我也不敢。
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于是乎，大家就开始了表演。这个说：“嗯……可能是因为我们对项目复杂度预估不足。”那个说：“是的，过程中也出现了一些意料之外的技术难题。”老刘听了，还煞有介事地点点头，继续追问：“那这些复杂度具体是什么？技术难题又有哪些？”那表情，好像马上就要从咱们这儿挖掘出什么惊天大秘密一样。
整个过程，简直就是一场闹剧。哪儿有什么真诚的探讨，全都是小心翼翼地绕圈子，生怕一不小心就触了雷，点破了那屋里头最大的“大象”——也就是领导自己犯的错。说白了，这“Socrates最新”根本不是为了发现真理，而是为了把锅甩得更艺术一点。
更绝的是什么？这玩意儿还跟咱们的绩效挂钩了！叫什么“苏格拉底对话参与度与贡献”。你说气人不气人？逼着你发言，逼着你装作“积极思考”，就算你心里觉得这纯粹是浪费时间，也得硬着头皮演下去。
我记得有一次，我实在憋不住，稍微提了一嘴，说项目初期的预算削减可能对后续进度造成了些影响。嚯！老刘那脸当场就拉下来了。他那“苏格拉底式”的提问，立马就变了味儿，阴阳怪气地问我：“小王，你的意思是说，公司在资源分配上存在严重失误吗？” 好家伙，这哪是苏格拉底，这简直是公堂会审！
这个“Socrates最新”在我这儿，跟什么古希腊先贤的智慧、什么深刻的伦理思辨，半毛钱关系都没有。它就是个听起来高大上，实际上空洞无物的企业管理新词儿，又一层裹在官僚主义外面的糖衣炮弹。感觉就像是他们随便找了个伟人的名字，安在了一个逼着大家陪他们演戏的系统上，目的根本不是为了解决问题，而是为了维护某些人的面子。
经历了这事儿，我反而更佩服真正的苏格拉底了。人家当年可是因为敢于较真、敢于质疑权贵才惹上麻烦的。咱们公司这个“Socrates最新”？纯粹是反着来，用提问的方式来巩固权威，只不过让提问听起来更有“文化”罢了。
没过多久，我就从那家公司辞职了。实在是受不了那种虚伪的氛围。我走的时候，他们还在不遗余力地推广那个“Socrates最新”项目。后来听前同事说，那玩意儿没折腾多久也就偃旗息鼓了，估计跟大部分企业里头脑发热搞出来的运动一样，一阵风就过去了。指不定又换了个什么“柏拉图计划”之类的玩意儿继续折腾。
