最近老有人叨叨那个什么“强制发情任务最新”的玩意儿，听着就挺邪乎的，是？我跟你们说，我亲身经历那档子事儿，可不是网上说的那种……呃……生物学上的事儿，但那折腾劲儿，一点儿也不小。
这事儿得从几个月前说起。我们公司，也不知道哪根筋搭错了，突然脑门一热，说要搞个什么“全员激情燃烧计划”。这是官方叫法，我们私底下都管它叫“强制开心运动”，或者，你们懂的，我们这帮爱吐槽的就直接喊它“强制发情任务”了。至于“最新”，那是他们每个季度都得翻新点花样折磨我们。
这“任务”到底是个啥玩意儿？
说白了，就是领导们听了个什么讲座，觉得只要我们一天到晚“热情似火”，那业绩就能蹭蹭往上涨。于是乎，他们就捣鼓出这么一套精密的玩意儿。每天要交“热情日报”（你没听错，就是这名儿），每周强制开“脑洞风暴会”，每个人都得硬憋出点“颠覆性”的点子，还有那些没完没了的“跨部门高效协同研讨会”，说白了就是换个名头开会。
- 起初，是收到一封邮件，全是大写字母，标题赫然写着：“凤凰计划：点燃你内心的火焰！” 我当时内心的火焰就只想来杯咖啡，别的啥也不想。
- 然后就是“培训”，好家伙，一搞就是好几个钟头。教你怎么“主动展现热情”。我瞅着那讲师，脸都快垮了，估计是靠三罐红牛吊着精神。
- 要说这“发情”的部分，主要就是那种巨大的压力。不光让你干活，还得让你表演得热情高涨。脸上笑嘻嘻，心里MMP。开会猛点头，邮件里感叹号都得用一堆。真他娘的累，就跟被逼着天天打了鸡血似的，装也得装出打了鸡血的样儿。
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我的“实践”——我是怎么混过来的
我的“实践”经验，说白了就是怎么活下来。跟大伙儿分享分享我的招数：
我头一件事就是琢磨，到底做到哪一步才算及格，不被那些“热情督导队”给盯上。那个“热情日报”？我直接搞了个模板。每天就换个积极点的词儿，再随便写点项目进展，两分钟搞定，发送！
至于那个“脑洞风暴会”，我平时就攒了一堆芝麻绿豆大的、稍微改改现有流程的点子，到时候就包装成什么“颠覆性创新”给抛出去。“我们是不是可以……把饮水机……挪到办公室的……另一头？想想看，这能带来多少不经意的交流机会！” 你还别说，有时候还真能忽悠过去几个点头的。他们根本没细听，就是走个过场，打个勾罢了。
还有那个“协同研讨会”，啧，我的最爱。我练就了一边表情严肃、眼神专注，一边脑子里盘算晚上超市买啥菜的绝活。时不时恰到好处地来一句：“老王这个点子很棒！”或者“这个协同的潜力咱们是不是可以再挖挖？” 每次都能给我争取至少十分钟的清净。
这事的“最新”进展
这整套瞎折腾的“最新”花样，是他们又搞了个什么“激情加油站”。就是硬把几个人凑一堆吃午饭，还得边吃边讨论自己对公司是多么“激情澎湃”。我们那个小组，基本上都在吐槽以前自己安安静静吃午饭的日子有多说来也怪，就这么一起吐苦水，我们之间还真“协同”出点难兄难弟的感情了，也算是一种“激情”，讽刺不？
后来嘛就像所有领导拍脑袋想出来的幺蛾子一样，这个“强制发情任务”也慢慢没声儿了。他们又请了新的顾问，又有了新的时髦词儿，“凤凰计划”也就悄无声息地被扔到故纸堆里去了。现在偶尔还开个什么“协同会”，但那种天天逼着你表演“我心燃烧”的压力，谢天谢地，总算是轻多了。
这就是我的“强制发情任务最新”体验。跟网上那些个说法，差得有点远，对？也就是办公室里又一天，想办法在领导最新的奇思妙想下保住自己的脑子。这可是个本事，我跟你们说，是真正的实践出真知。你就学着点头，微笑，然后熬过去，等着下一个“伟大构想”的到来就完事儿了。
