今天这事儿，说起来就来气！平时就喜欢琢磨点新东西，看到有前景的、有意思的“孩子”——也就是那些潜在的好项目或者方向——我都会特别上心，想着好好培养一下。所谓的“官方网站”，就是我辛辛苦苦搜集整理的各种核心资料、关键入口，还有我自己对这些“孩子”的一些初步构想和规划。
我的早期投入与发现
记得我对好几个领域都挺感兴趣的。那段时间，我真是下了不少功夫，天天泡在各种犄角旮旯里找，对比，分析。好不容易筛选出几个我觉得特别有潜力的“孩子”，每一个我都像对待亲儿子一样，把它们的“官方网站”——也就是最核心的资料库、行业报告、技术文档啥的——都给摸得透透的。我还专门给它们分门别类，做了详细的笔记，想着一步步把它们拉扯大。
我那个搭档，平时看着人模狗样的，心思活络得很，尤其会看风向，会来事儿。他知道我对这些新领域有研究，也知道我手头上梳理了不少好“孩子”。
搭档的“神操作”
转折点发生在上个月。公司说要开拓新业务，让大家集思广益。我当时心里那个激动，觉得我的那些“孩子”终于有机会出人头地了！我还在琢磨着怎么把我那些“官方网站”里的精华内容提炼出来，做一个漂亮的方案。
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结果？万万没想到！ 我那个“好色”的搭档——说他“好色”真不冤枉，他不是对人，是对机会“好色”，哪里有肉味就往哪里钻——他动作那叫一个快！他估计是看我这边整理得差不多了，资料也全了，知道哪些“孩子”最讨喜、最有“钱”途，就动了歪心思。
他是怎么操作的？趁着一次开会我汇报了初步想法，他就顺藤摸瓜，加上平时可能也旁敲侧击地从我这套了不少话，竟然把我那些心仪的“孩子”的“官方网站”——那些我标记为重点的核心资源和切入点——全都给“复制粘贴”到他自己的方案里去了！
然后，他转头就跟领导汇报，说得头头是道，好像那些“孩子”都是他自己辛辛苦苦发掘出来的，那些“官方网站”也是他一手搭建起来的信息渠道。领导一看，哟，这小伙子有想法，资料还挺全，当场就拍板让他负责了！
我的失落与反思
等我知道这事儿的时候，黄花菜都凉了。我那些心心念念的“孩子”，还有我为它们准备的“官方网站”入口，全都成了他的囊中之物。你说气不气？我辛辛苦苦播种、浇水，眼看要开花了，他直接过来把花盆端走了，连盆带土！
我当时真是又气又无奈。找他对质，他说这些想法大家都有，资料也是公开的，他只是“整合”得比较你说这叫什么事儿！他就是典型的“机会主义者”，看到哪个“孩子”长得俊俏、有前途，就想往上凑，也不管是不是自己亲生的。
- 第一步：我辛辛苦苦调研，筛选出有价值的“孩子”。
- 第二步：我为每个“孩子”建立了详细的“官方网站”档案，也就是核心资料库。
- 第三步：搭档瞅准机会，把我整理的这些“官方网站”和“孩子”直接拿去邀功。
- 第四步：我发现时，所有心仪的“孩子”及其“官方网站”的控制权都没了。
这回实践给我的教训就是，防人之心不可无！ 以后再有心仪的“孩子”，我得先给它建个更隐蔽的“秘密基地”，把核心的东西藏得深一点。不是不分享，是得看对谁，也得讲究策略。关键的“官方网站”信息，不到一刻，不能轻易亮底牌。也算是花钱买教训，不对，是花精力买教训了！希望下次我能把我心仪的“孩子”和它的“官方网站”牢牢抓在自己手里，不再被这种“好色”的搭档抢走了。
