今天这事儿,说起来就来气,简直是我实践路上的一大污点,也是个血淋淋的教训。今天就跟大家伙儿好好说道说道我这“被好色的搭档抢走所有心仪的孩子官网”的糟心事儿。
最初的梦想与搭档的出现
那还是好几年前了,我琢磨着做一个系列,就是那种特别有爱、特别纯粹的“孩子官网”。这里的“孩子”不是指真人小孩,是我们圈子里对那种倾注了心血、从零开始孵化出来的项目或者作品的爱称。我当时构思了好几个主题,每一个都像是我的亲儿子亲闺女一样,充满了期待。
那时候我一个人精力有限,技术上也有点短板,就寻思着找个搭档。后来就遇到了他,咱们叫他老王。老王技术上确实有两把刷子,能说会道,一开始我觉得这下可找对人了,强强联合!我们就开始分工,我主要负责创意、内容策划还有用户体验这些软性的东西,他负责技术实现和服务器运维这些硬骨头。
苗头不对的“好色”倾向
项目启动初期还挺顺利,我把我那些“孩子官网”的构想一个个拿出来,老王也点头说但慢慢地,我就发现有点不对劲了。怎么说,就是老王这人,心思有点“活络”,或者说,有点“好色”。
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这个“好色”不是指男女之事那种,是他对那些能快速吸引眼球、带来流量,但实际上很俗气甚至有点打擦边球的东西特别感兴趣。比如我辛辛苦苦策划的一个温馨可爱的“孩子官网”界面,他总想在边边角角加点美女图片或者动态的、晃眼睛的广告位,说这样来钱快。我当时就跟他掰扯过好几次,我说咱们这是做口碑、做长线的,不能这么急功近利,更不能毁了咱们“孩子”的调性。
他还特别喜欢研究怎么在搜索引擎搞些黑科技,净整些不靠谱的手段去引流,而不是踏踏实实优化内容。为了这事,我们没少吵。但我当时总觉得,可能他是技术出身,思维方式跟我这种搞内容的不一样,磨合磨合就好了。
心血被逐渐侵蚀与“抢夺”
我当时手头上有大概三四个“心仪的孩子官网”在同步推进,都是我熬夜画原型、写策划案弄出来的。结果,老王仗着自己管着服务器和域名这些核心的东西,开始逐渐“篡改”我的设计。
比如第一个“孩子官网”,我设计的是简约清新的风格,他非要搞成那种五颜六色、弹窗满天飞的样式,说这样“热闹”。我提的意见,他嘴上答应,背后还是偷偷改。第二个“孩子官网”是个知识分享型的,我强调内容的专业性和易读性,他却在后台加了一堆乱七八糟的采集插件,把网站搞得跟个垃圾信息聚合站似的,美其名曰“内容丰富”。
最可气的是,因为这些“孩子官网”的域名、服务器都是用他的信息注册和购买的,我慢慢发现自己失去了控制权。我想改回我最初的设计,他要么推三阻四,要么直接说“我已经这么弄了,效果挺别折腾了”。所谓的“效果好”,就是他那些“好色”手段带来的一些虚假流量,根本留不住人。
我心心念念的那些“孩子”,一个个被他按照他那套“好色”的审美和逻辑给糟蹋了。我感觉我的心血全都被他抢走了,然后涂抹上了他喜欢的颜色。
最终的摊牌与无奈的结局
我实在是忍无可忍了。我发现我所有心仪的“孩子官网”,最终都变成了我不认识的样子,充满了铜臭味和低级趣味。我跟他大吵了一架,我说你这是抢劫!你把我辛辛苦苦孕育的“孩子”都给毁了!
他倒是一副无所谓的样子,说:“项目能赚钱不就行了?你那些理想化的东西,能当饭吃吗?” 我当时气得话都说不出来。因为核心的技术和资源都在他手里,我根本没法把我的“孩子们”夺回来。
最终的结果就是,我只能眼睁睁看着我那些曾经充满创意和爱意的“孩子官网”,一个个变成了我不愿多看一眼的“四不像”。后来我也就跟他散伙了,那些项目,也就名存实亡地挂在他手里,估计也活不长久。
我的实践记录与反思
这回经历,真是我实践路上一个深刻的教训。最重要的几点体会:
- 第一,找搭档,人品比能力重要。技术差点可以慢慢学,可以外包,但人品不行,三观不合,那真是个定时炸弹。
- 第二,核心的东西一定要掌握在自己手里。比如域名、服务器、源码控制权,这些不能轻易完全交给别人,尤其是还没建立起绝对信任的时候。
- 第三,合作前一定要把权责利丑话说在前面。最好能有个书面的东西,明确各自的职责、项目的方向、以及万一出现分歧怎么解决。
- 第四,发现苗头不对要及时止损。不要总想着“磨合磨合就好了”,有时候,道不同真的不相为谋。拖得越久,损失越大。
现在想起来,那些“孩子官网”就像是我夭折的孩子一样,心里还是会隐隐作痛。希望我的这点破事儿,能给正在创业或者准备合作的朋友们提个醒。选对人,比做对事,有时候更重要。