这事儿，说起来都觉得有点堵得慌，但琢磨琢磨，还是得说道说道，毕竟这“最新版本”的剧情，又给我上了一课。
我那位“品味独特”的搭档
你们懂的，每个团队里，总有那么一两个特别“显眼”的。我这位搭档，就是这么个主儿。说他“好色”，倒不是说他真对人动手动脚，而是他对那些“好活儿”、“亮点项目”、“能出彩的机会”——也就是我说的这些“心仪的孩子”——有着一种近乎贪婪的占有欲。就像集邮似的，看到好的就两眼放光，非得弄到自己名下不可。
他那套路，一开始我还真没看明白。平时称兄道弟，嘴巴甜得很，时不时还给你点个赞，让你觉得这人真不错。可一到关键时刻，比如项目分配、成果汇报、或者有什么新点子冒出来的时候，他就跟换了个人似的。
那些被“相中”的“孩子们”
啥叫“心仪的孩子”？就是我辛辛苦苦琢磨出来的方案，熬夜赶出来的原型，或者是好不容易带起来有点起色的小项目。这些玩意儿，在我眼里，那都是亲儿子亲闺女，费心费力拉扯大的。 每一个细节都抠过，每一个难点都扛过，眼瞅着就要开花结果了，那种期待感，别提多美了。
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可偏偏，我这些“孩子”，好像特别对他胃口。只要是我觉得不错的，有点前景的，他总能嗅着味儿凑过来。
“最新版本”的掠夺手法
以前，他可能还稍微含蓄点，比如跟你“商量商量”，说这个项目他经验更足，或者那个机会他资源更多，软磨硬泡，让你半推半就地就从了。再或者，就是等我把最难啃的骨头啃完了，他再跳出来“整合资源”，成果嘛自然是挂他名下最显眼的位置。
但这“最新版本”的操作，可真是让我开了眼了。
这回是个啥情况？我这边刚有个新想法，还在酝酿阶段，就跟几个关系近的同事小范围合计了一下。结果，也不知道哪个环节走漏了风声，也可能是我那位搭档耳朵尖，反正没过两天，我就在领导的周会上，听到了一个“高度相似”的提案，主讲人，不用问，就是他。
牛就牛在，他把我的核心思路拿过去，包装了一下，加了点他自己“擅长”的那些虚头巴脑的词儿，听上去那叫一个高大上。我当时坐在下面，脑子嗡的一下，感觉就像是自己辛辛苦苦种的白菜，刚长出个菜心，就被人连根拔起，还当着你的面，贴上他家的标签，办了个堂会。
最绝的是，他还反过来找我，说什么“我这个想法跟你之前那个是不是有点像？果然英雄所见略同！要不后续你来帮我一起完善完善？” 我能说我只能“呵呵”了。这“最新版本”高明在哪？高明在他让你哑巴吃黄连，有苦说不出。他甚至还能摆出一副“开放合作”的姿态，让你觉得你要是计较，就是你小气。
我的实践与记录（或者说，挣扎与反思）
遇到这种事儿，你说不气是假的。一开始也想过去理论，去撕破脸。但后来发现，没啥用。人家段位比你高，脸皮比你厚，你去硬碰硬，吃亏的还是自己，说不定还落个“斤斤计较”、“不识大体”的帽子。
我现在咋办？
- 核心的东西，不到万不得已，不轻易往外露。 尤其是对这种嗅觉灵敏的“捕食者”，得学会藏一手。不是说不合作，而是得分清跟谁合作。
- 过程记录要做 啥时候有的想法，啥时候开始做的，跟谁讨论过，都得留点痕迹。真到了掰扯的时候，多少也是个凭证，虽然不一定能赢，但至少能恶心恶心他。
- 再者，提升自己的“不可替代性”。 有些“孩子”，天生就带着你的基因，别人想抢也抢不走，或者抢走了也养不活。这才是王道。
- 就是调整心态了。 这种人，哪个单位没有？就当是职场升级打怪路上的一个精英怪。每次被他“抢”一次，我就琢磨琢磨他的新招数，也算是积累经验了。说不定哪天，我也能练出火眼金睛，或者金刚不坏之身？
这“被好色的搭档抢走所有心仪的孩子最新版本”，对我来说，既是一次糟心的经历，也是一次被动的学习。生活嘛不就是这么回事儿。分享出来，也给各位提个醒，多个心眼总没错。
