大家我是你们的老朋友，今天来跟大家聊聊我最近在公司里折腾的一个项目，名字就叫《我不是领导者 最新版本》，听起来是不是有点意思？说白了，就是想在团队里尝试一种新的工作模式，让每个人都能参与到决策中来，而不是啥都领导说了算。
事情是这样的，我们部门之前开会，领导总是滔滔不绝，下面的人要么玩手机，要么就是嗯嗯的敷衍。我当时就觉得这样不行，大家都挺有想法的，不能让领导一个人把啥都说了。于是我就想，能不能搞个啥机制，让大家都能参与进来，一起想办法解决问题？
一开始我没敢直接跟领导提，怕被打回来。我就先在自己的小组里试了试。我们小组主要负责一个产品的用户反馈收集和分析，以前都是我一个人盯着，然后写报告给领导。我就想，要不咱换个玩法？
我做的第一件事，就是把每天的用户反馈整理出来，然后丢到群里，让大家一起看。一开始大家都不说话，我就自己先抛砖引玉，说说我的看法，比如哪个功能用户吐槽最多，哪个功能大家觉得还不错。慢慢的，就有人开始回复了，说“这个我也注意到了”、“我觉得可以这样改”。
然后我就组织了一个线上讨论会，大家轮流发言，每个人都可以提出自己的想法。我特别强调，不要怕说错，也不要怕得罪领导，只要是觉得有道理的，都可以说出来。结果那次讨论会，大家提了不少好点子，有些是我自己都没想到的。
我就把这些点子整理了一下，分成几个方案，然后让大家投票。得票最高的方案，我们就拿去跟领导汇报。领导一开始还不太乐意，说“你们搞这些干我安排就好了”。我就跟他解释，说这是大家一起想出来的，大家都很积极，而且这些方案都是经过大家讨论和投票的，应该能更好地解决问题。领导看我态度坚决，也就同意了。
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结果，我们按照投票选出来的方案，把产品改了一下，用户反馈果然好了很多。领导也开始重视我们的意见了，说“看来集思广益还是很有用的”。
有了这回成功的经验，我就想把这种模式推广到整个部门。我就写了一个《我不是领导者 最新版本》的方案，核心就是三点：
- 信息公开透明：所有的数据、资料，大家都可以在内部系统里查到，不会有啥隐瞒。
- 充分讨论：任何决策，都要经过充分的讨论，每个人都可以发表自己的意见。
- 民主决策：最终的方案，由大家投票决定，少数服从多数。
这个方案，我先跟几个同事沟通了一下，他们都觉得不错。然后我就找了个机会，在部门会议上提了出来。领导听了之后，皱着眉头说“这样会不会效率太低了？啥都要讨论，啥都要投票，那啥时候才能干活？”
我就跟领导解释，说“效率低只是暂时的，一开始大家可能不太习惯，但是只要习惯了，效率肯定会提高。而且民主决策能让大家更有参与感，更有责任感，这样才能更好地完成工作。”
领导想了想，说“那就试试看。但是，如果效果不就马上改回来。”
接下来的几个月，我们就在部门里推行这个《我不是领导者 最新版本》。一开始确实有点乱，大家不太习惯，啥都要讨论，啥都要投票。但是，慢慢的，大家就开始适应了。很多人都变得更积极了，更愿意参与到决策中来了。
最让我高兴的是，团队的氛围变得更好了。以前大家都是各干各的，很少交流。大家经常在一起讨论问题，互相帮助，互相学习。感觉整个团队都更有活力了。
这个《我不是领导者 最新版本》也不是完美的。比如，有时候讨论时间太长，会影响工作进度；有时候投票结果并不一定是最优的。但是，我觉得这个模式还是很有价值的。它能让每个人都参与到决策中来，发挥自己的才能，让团队变得更强大。
我们部门的领导也开始认可这种模式了。他说“以前我总觉得，领导就是应该啥都管，啥都决定。现在我才知道，放权也是一种领导力。”
这就是我最近折腾的《我不是领导者 最新版本》的故事。希望我的分享能对大家有所启发。每个团队都可以根据自己的情况，尝试不同的工作模式。只要能让大家更积极、更快乐地工作，那就是好的模式。
