说到这个“长话短说”，我最近可是深有体会，而且是实打实地在调整自己的做法。
以前的毛病
以前，有时候也挺啰嗦的。开个会，能从盘古开天辟地说到宇宙洪荒，邮件写得跟裹脚布似的，又臭又长。那时候总觉得，话说得越多，越显得自己考虑周全，信息给得足。结果？人家听得云里雾里，抓不住重点，效率低得要命。有时候自己说完都觉得，核心就那么几句话，干嘛绕那么大一圈。
咋开始琢磨这事儿的
转折点是啥？也没啥惊天动地的大事。就是前段时间，手头上有个项目，时间特别紧。前期沟通的时候，大家还是老样子，七嘴八舌，信息太多太杂，每个人都想充分表达，结果核心问题反而被淹没了。来来回回确认细节，浪费了不少宝贵的时间，眼看就要耽误事儿了。那几天真是急得我团团转，晚上躺床上翻来覆去睡不着，就在想，到底是哪个环节出了问题。
后来我复盘了一下，发现很多时候，我们花了大量时间在“说”，但说的很多都是背景、铺垫、客套话，或者是一些已经明确了的重复信息。真正有价值的新信息、关键决策点，反而淹没在这些“长话”里头了。
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我的实践过程
从那以后，我就琢磨开了。这不行，得改！“长话短说”这四个字，以前觉得就是个成语，现在看来，简直是工作生活的金科玉律。
第一步，从自己做起。 我开始有意识地控制自己说话和写东西的长度。每次要表达一个意思之前，先在脑子里打个草稿，把那些可有可无的、修饰性的、重复的，通通砍掉。力求直奔主题，把核心意思说明白就行。比如写邮件，以前可能洋洋洒洒五六百字，现在就争取用三五个要点，一二三列清楚，让人一眼就能看明白。
第二步，是引导别人。 这得讲究方式方法，不能太生硬。跟人沟通，尤其是开会，我也开始有意识地引导。比如，我会客气地说：“咱们能不能先明确一下今天主要解决哪几个核心问题？”或者当别人说了一大堆之后，我会尝试“所以您的意思是……对吗？”这样既能确认信息，也能潜移默化地让对方也往简洁的方向靠。
第三步，是刻意练习。 我给自己定了小目标。比如，参加一个讨论，争取用最少的发言次数，但每次发言都切中要点。或者，给领导汇报工作，以前可能准备一堆材料说半天，现在就先准备一个“一分钟摘要”，把最重要的成果、问题、下一步计划说清楚。如果领导有兴趣，再展开细说。
目前的效果
你还别说，这么一搞，效果立竿见影。最明显的感觉就是，沟通顺畅多了，大家也更能集中精力。以前半天扯不清的事儿，现在可能几句话就能敲定方向。我自己也觉得，思路更清晰了，因为在准备“短说”的过程中，也是一个深度思考和提炼的过程。
这也不是说所有情况都得短，该详细解释、深入探讨的时候，还是不能含糊。但关键是，要分清场合，明确目的。“长话短说”的精髓在于高效传递核心信息，而不是敷衍了事。
这“长话短说”真不是偷懒，是本事，是效率。把复杂的事情简单化，把冗余的信息精炼掉，不仅自己省事，也给别人行方便。这算是我最近在沟通上的一点小小的实践心得，分享给大家，希望能有点用。
