今天被公司临时抓去当项目组长，结果差点翻车。给你们唠唠我这菜鸟踩坑实录，全是血泪经验！
第一步：傻愣愣直接冲
早上领导拍我肩膀说「小王你来牵头」，我肾上腺素「唰」就上来了。抄起键盘就拉群发消息：「今晚8点交初版方案！」结果半小时后行政部老张私聊我：「今天七夕节你让人加班？」我才发现群里根本没人吱声，满屏死寂。
第二步：把组员当工具人
看大家装死急得冒汗，赶紧把方案拆成五块分下去：「小李你做市场分析」「老刘你写技术部分」。问题就出在这儿：小李负责母婴产品三年，我让她写电竞设备市场；老刘明明是硬件专家，我塞给他软件架构。前脚刚把任务布置完，后脚看见小李在茶水间疯狂翻白眼。
第三步：装大尾巴狼
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下午三点检查进度，发现老刘文档还空着。我站他工位旁边背领导语录：「要拿出主人翁意识」，结果他鼠标「啪」地摔桌上：「你行你来？」后来才知道他闺女肺炎住院，中午刚送急诊。我站那儿跟个秤砣似的，真想给自己两嘴巴！
第四点：甩锅第一名
晚上七点收作业，拼出来的方案像丐帮打补丁。市场分析写成奶粉测评，技术方案全是电路图。领导视频会议问话时，我脱口而出：「这部分是小李...」说到一半看见摄像头里小李冷笑的脸，赶紧把话咽回去改口：「是我没对齐需求」。耳机里听见有人憋不住笑出声。
第五坑：闭眼瞎指挥
凌晨修改方案时，财务部妹子突然钉钉我：「预算超两倍你签不签字？」我盯着满屏专业术语装懂王：「先按原计划执行！」第二天被领导拽进办公室骂得狗血淋头——原来项目启动资金总共就十万，我光服务器就报了二十万预算。
怎么收场的：蹲公司楼下便利店啃饭团时，给每个组员点了奶茶外卖。附赠手写纸条：「昨天是我蠢 求给条活路」。结果第二天早会神奇一幕出现了：老刘主动调了排班表，小李重新写了分析报告，连财务妹子都帮我把预算砍到脚底板。原来当领头羊根本不用狼性喊话，先学会当个人就够了。
喏，刚出炉的避坑
- 没摸清状况别乱定Deadline
- 分工前先问人「擅长啥」
- 说「辛苦了」比「快点干」管用
- 出事先抽自己别甩锅
- 签字前把预算表当菜单看三遍
