说到“族长最新”这事儿，我可得好好说道说道我最近捣鼓的这些玩意儿。当这个族长，真不是那么轻松的，尤其现在这情况，不多想点法子，队伍不好带。
起初的烦恼
我们族里头，那叫一个乱。我说东，他指西，有时候下达个指令，传到都变味儿了。新人进来没人管，老人，积极性也不算太高，感觉就是一盘散沙。我寻思着，这不行，再这么下去，我这族长也别当了，干脆解散得了。但转念一想，这都是兄弟们一起打拼下来的，不能就这么算了。
琢磨新法子
我就开始琢磨，到底问题出在哪儿。想来想去，主要是两点：一是责任不明确，二是信息不通畅。
以前那是大锅饭，啥事儿都堆我这儿，我一个人也忙不过来。信息，就靠大家在群里七嘴八舌，重要的事儿很容易就被水过去了。
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我的“最新”实践，主要就从这两方面下手。
我的实践过程
第一步，重新明确责任田。
我把族里几个核心的、靠谱的兄弟都拉到一块儿，开了个小会。咱不搞虚的，直接摊开说，目前族里有哪几块重要的事儿，比如招新、日常活动组织、资源分配、对外联络啥的。
然后，我就让大家自个儿认领，或者我根据他们的特长和意愿，给他们分派下去。比如老王，他爱跟人聊天，招新这块就给他了。小李，他心思细，族里的仓库和资源分配就交给他负责统计和建议。
每个人都有自己的一亩三分地，干好了有奖励，干不那也得说道说道。这样一来，大家肩膀上都有担子了，不像以前那样，事不关己高高挂起。
第二步，建立高效的信息渠道。
光分责任还不行，信息得流通起来。我弄了个专门的“族务公告板”，就是在我们常用的聊天软件里建了个只有管理员能发言的频道。所有重要的决定、活动通知、人员变动，都统一从这里发出去。
然后，我还要求各个负责的兄弟，每周得给我报个“周报”，不用长篇大论，就说说这周他负责那块儿有啥进展，遇到啥问题，需要啥支持。这样我能及时掌握全局，也能帮他们解决困难。
对于日常讨论，我们还是用原来的大群，但规定了，重要的事儿必须在“族务公告板”或者通过负责人向我汇报，不能在大群里说两句就算了。
实践后的效果
你还别说，这么一搞，效果是真不赖！
族里的管理清晰多了。 谁负责一清二楚。族人们有事儿也知道该找谁，不用一股脑全来找我。我肩上的担子也轻了不少，能有更多精力去考虑族里长远发展的事儿。
大家的积极性也上来了。 以前是“要我做”，现在是“我要做”。因为干好了有成就感，也有实际的好处，比如优先分配点稀有资源啥的，小激励嘛
信息传递也顺畅了。 重要的事情不会再错过了，族里的凝聚力感觉也比以前强了点。大家都觉得族里现在更有章法，更有奔头了。
这套东西也不是一蹴而就的，刚开始推行的时候，也有些兄弟不太适应，觉得麻烦。我就耐着性子解释，带着头去做。慢慢地，大家看到好处了，也就都接受并且主动参与进来了。
所以说，这“族长最新”的实践，对我来说，就是把管理这块儿给捋顺了。虽然都是些土办法，但管用就行，对？接下来我还打算在族内文化建设上下点功夫，让大家更有归属感。当族长，就得不停折腾，哈哈！
