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家族事业最新管理模式:优化结构,提升效率,实现可持续发展!

大家今天跟大家伙儿聊聊我家那点“新”鲜事儿,也就是家族事业上的一些折腾,算不上啥大新闻,就是些家长里短,还有一些转型路上的磕磕绊绊,给大伙儿当个乐子听听。 我家之前是做小商品批发的,就是那种啥都卖点儿,薄利多销的路子。老头子那辈儿就开始干了,到现在也几十年了。早些年头,那真是赶上了好时候,随便进点儿货都能卖出去,家里也算是攒了点儿家...

大家今天跟大家伙儿聊聊我家那点“新”鲜事儿,也就是家族事业上的一些折腾,算不上啥大新闻,就是些家长里短,还有一些转型路上的磕磕绊绊,给大伙儿当个乐子听听。

我家之前是做小商品批发的,就是那种啥都卖点儿,薄利多销的路子。老头子那辈儿就开始干了,到现在也几十年了。早些年头,那真是赶上了好时候,随便进点儿货都能卖出去,家里也算是攒了点儿家底儿。后来电商起来了,生意就越来越难做了,利润压得死死的,库存积压得厉害,真是愁死个人。

我,大学毕业后就被老头子“抓”回了家,说是要我“继承家业”。我一开始是抗拒的,觉得这行没啥前途。但是,拗不过老头子,只能硬着头皮上了。刚开始那两年,我就是个“搬运工”,每天跑市场,搬货,理货,那叫一个累。但是,我也不是白干的,慢慢地,我也开始琢磨这生意该怎么做才能活下去。

我发现,光靠传统的批发模式肯定是不行了。得转型!得创新!但是,往哪个方向转?我开始各种调研,各种学习,参加电商培训班,看各种行业报告,头都快秃了。后来我发现了一个机会,那就是“定制化”服务。现在的人,都喜欢个性化的东西,不喜欢跟别人一样。那我们能不能利用我们现有的供应链优势,给客户提供定制化的产品?

说干就干!我先是跟几个关系比较好的老客户沟通,问他们有没有定制化产品的需求。结果,还真有!他们说,有些客户会需要一些特殊规格或者特殊图案的产品,但是,他们自己又找不到合适的厂家。我一听,这不就是机会吗?

我就开始找厂家,跟他们谈合作,让他们支持定制化生产。这中间也是费了不少劲,有些厂家觉得定制化太麻烦,不愿意做;有些厂家虽然愿意做,但是价格太高,客户接受不了。我只能一家一家地谈,一家一家地磨,总算是找到了几家比较靠谱的厂家。

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有了厂家,还得有销售渠道。我开始在网上开店,做起了电商。但是,电商竞争太激烈了,光靠自然流量根本不行。我开始尝试各种推广方式,做直播,做短视频,投广告,但是效果都不太后来我发现了一个新的渠道,那就是社交电商。我开始跟一些社交电商平台合作,让他们帮我们推广产品。这个效果还不错,订单开始慢慢多了起来。

我们的定制化业务已经做得有声有色了。虽然利润没有以前批发那么高,但是,胜在稳定,而且客户粘性也比较高。老头子现在也开始认可我的做法了,不再像以前那样天天念叨着要我“守住家业”了。

转型之路也不是一帆风顺的。我们还面临着很多挑战,比如,产品质量控制,售后服务,供应链管理等等。但是,我相信,只要我们不断学习,不断创新,就一定能够克服这些困难,让家族事业焕发出新的生机。

这回“家族事业最新”的实践,就是一次摸着石头过河的过程。从最初的迷茫,到后来的找到方向,再到现在的初见成效,每一步都充满了挑战和机遇。希望我的这些经历,能够给正在创业或者转型的朋友们一些启发和帮助。记住,别怕失败,大胆去尝试,总会找到属于自己的路!

一些经验教训

  • 转型要趁早:别等到生意实在不行了才想起转型,那时候就晚了。
  • 客户需求是关键:要了解客户的需求,才能找到转型的方向。
  • 合作才能共赢:要跟厂家、平台、客户建立良好的合作关系,才能实现共赢。
  • 持续学习是动力:要不断学习新的知识和技能,才能跟上时代的发展。