说起这个“如果我可以改变最新”，我这几天还真就琢磨这事儿来着。不是啥惊天动地的大事，就是一些日常工作中，或者生活里头，碰到的那么一些个“最新”的状况，有时候真想给它掰扯掰扯，换个样儿。
起因：瞅着那“最新”的不顺眼
干活也过日子也就喜欢顺顺当当的。最近，我们部门不是推行了一个新的工作流程嘛号称是“最新”最优化的。刚开始我还挺期待，想着能提高效率。结果？好家伙，用了几天，那叫一个别扭。表格填得比以前还多，审批环节也绕来绕去的，感觉像是为了“新”而“新”，反而把简单事情复杂化了。
这就跟我前段时间家里换了个“最新款”的智能电视遥控器似的，按键一大堆，功能眼花缭乱，结果我妈找个音量键都得摸索半天，还不如以前老款的简洁明了。你说，这种“最新”，是不是有点让人哭笑不得？
我的实践：动手“改变”它
面对这个新的工作流程，我一开始是有点抱怨，觉得这不瞎折腾嘛但光抱怨解决不了问题，对？我就寻思着，既然是“最新”的，那肯定有它想解决的问题，只是可能落地上有点水土不服。于是我就开始琢磨了：
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- 第一步：仔细观察和记录。 我没急着提意见，而是先耐着性子把这个新流程从头到尾走了几遍。哪个环节特别耗时，哪个地方容易出错，哪个步骤感觉是多余的，我都拿小本本给它记下来。就像做实验似的，先收集数据。
- 第二步：小范围沟通。 我找了几个平时关系还不错的同事，都是老油条了，私下里碰了碰头，问问他们对这个新流程的看法。你还别说，大家的槽点都差不多。这么一聊，我心里更有底了，知道不是我一个人觉得别扭。
- 第三步：整理思路，准备“改变”方案。 有了观察记录和大家的反馈，我就开始琢磨怎么能让这个“最新”的流程更接地气一点。我没想着全盘否定，那不现实，领导也不可能同意。我就想着，能不能在现有框架下，做点小调整，比如合并几个重复填写的表单项，简化一两个不必要的审批节点。我甚至还画了个简单的流程对比图，把我觉着可以优化的地方标出来。
- 第四步：找合适的时机提出来。 这个很重要。不能在大会上直接怼，那效果肯定不我瞅准了一次部门小组讨论会，主题正好是关于提高工作效率的。我就把我整理的东西，用一种比较委婉的方式，结合具体案例，提了出来。我说：“这个新流程的初衷是好的，但在实际操作中，我们发现有几个小点如果能调整一下，可能会更顺畅……”
结果与反思：不一定能改变“它”，但可以改变“我”
你猜怎么着？结果还行！领导听了之后，觉得我说得有道理，也认可了我这种先实践再发言的态度。虽然没把我提的建议全盘采纳，但确实针对几个痛点做了些微调。调整之后的新流程，用起来确实比最开始那版顺手多了。这算是我成功“改变”了“最新”的一次小尝试。
但话说回来，也不是每次都能这么顺利。有时候，那个“最新”的玩意儿，它就是个硬骨头，你怎么啃都啃不动。比如有些政策，有些规定，或者有些既成事实，你再不乐意，它就在那儿。这时候，我就琢磨，是不是我钻牛角尖了？
我后来想明白了，如果我真的改变不了那个“最新”的外部环境，那我就得试着改变自己去适应它，或者在它的框架内找到最舒服的姿势。 就像开头说的那个智能遥控器，我妈后来不也摸索出怎么用了嘛虽然过程费劲点。我，也学会了在新流程里，怎么能更高效地完成我自己的部分，减少不必要的内耗。
这个“如果我可以改变最新”，对我来说，它更像是一个不断实践和调整的过程。能改变的，咱就积极去尝试，用对方法，争取好的结果。改变不了的，咱也别跟自己较劲，调整心态，适应它，或者从中找到新的平衡点。 毕竟日子还得过，工作还得干，让自己舒坦点，比啥都强，你说是不是？这可能就是我这些年摸索出来的一点点小经验。
